梁中揚：讓礦工成為企業(yè)最幸福的人
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中金黃金副總經(jīng)理、湖北三鑫金銅董事長用前瞻理念引導企業(yè)發(fā)展
梁中揚：讓礦工成為企業(yè)最幸福的人
? 過去10年，湖北三鑫金銅股份有限公司取得的業(yè)績令行業(yè)矚目，被譽為“屢創(chuàng)奇跡的團隊”，曾經(jīng)是一家名不見經(jīng)傳的地方小礦，而今一躍發(fā)展成為年產(chǎn)礦山金近1.5噸、年產(chǎn)礦山銅超1.2萬噸，經(jīng)濟效益近8億元的現(xiàn)代化大型黃金礦山企業(yè)，是中國黃金集團公司快速發(fā)展的代表。
在素有“百里黃金地，江南聚寶盆”之美譽的荊楚大地——湖北省大冶市，矗立著一座以采選金銅為主的美麗的現(xiàn)代化礦山——湖北三鑫金銅股份有限公司。走進這座礦山，仿佛置身于花園之中，企業(yè)處處呈現(xiàn)出一派管理規(guī)范、經(jīng)營有序、人心思進、和諧發(fā)展的生機盎然景象。
近年來，在中國黃金集團公司的正確領導下，在各家股東、地方黨委政府的支持下，自2002年來，三鑫公司累計實現(xiàn)銷售收入71億元，累計實現(xiàn)利潤總額38億元，累計上交各類稅費超20億元，股東分紅20多億元。2011年實現(xiàn)利潤7.72億元，2012年實現(xiàn)利潤7.5億元。這些成績的取得，得益于有一個團結奮進的領導班子，得益于一支吃苦耐勞的員工隊伍，更得益于有一位謙遜睿智的“當家人”。
十年前，也就是在2002年12月，三鑫公司在全國黃金系統(tǒng)內(nèi)首開高管人員公開競聘之先河，梁中揚從眾多競聘者中脫穎而出，被聘任為三鑫公司總經(jīng)理，2006年兼黨委書記。由于德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鲗医ㄆ婀Γ?011年7月，他被任命為三鑫公司的董事長，這既是中國黃金集團公司對梁中揚同志的信任，又是全體員工對他的期望。無論任前任后，他都能豪情滿懷地投入到企業(yè)的各項工作中。
以兩大資源為依托，著眼于穩(wěn)健發(fā)展，夯實企業(yè)發(fā)展根基。
1989年從北京科技大學選礦專業(yè)畢業(yè)后，就注定了他要與礦山結下不解之緣，23年的滾摸爬打使梁中揚深深體會到，作為一家資源型企業(yè)要想發(fā)展，有兩種資源必須牢牢抓?。旱V產(chǎn)資源是企業(yè)發(fā)展的生命線，人力資源是企業(yè)的第一資源。在他的影響和帶動下，三鑫公司始終“把資源當資產(chǎn)來管理”，最大限度地利用好、管好有限的礦產(chǎn)資源，每年從尾礦中回收鐵精礦5萬噸、標硫8萬多噸，將有限的資源“吃干榨凈”，目前三鑫公司礦產(chǎn)資源里蘊含的各種有用元素均得到了有效回收利用。
得資源者得天下。近年來，在他的努力下，先后促成了地質隊礦權轉讓，新增探礦權面積0.43平方公里，探礦空間和找礦潛力得到拓展。為更好地掌控周邊省份及本地區(qū)資源，建立并加強了與湖北、安徽、湖南等省市地礦部門的長期合作關系。2012年，他促成了三鑫公司與省國土資源廳簽署協(xié)議，組建并控股了黃石金達礦業(yè)公司，參與許家嘴區(qū)塊整裝風險勘查，目前探礦效果明顯。近幾年，在現(xiàn)有礦權范圍內(nèi)確立了多個找礦靶區(qū)，累計投入8000多萬元，探礦工作獲得了突破性的進展，尤其是針對雞冠嘴深部及近外圍探礦權區(qū)域開展《危機礦山勘查項目》，爭取到了國家勘探資金2000多萬元，探獲資源量近1000萬噸，金金屬量20噸，銅金屬量20萬噸。
梁中揚把人力資源擺在了企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對待。礦產(chǎn)資源是平臺，人力資源是發(fā)展和未來。先后實施“三個一批”，采取請進來，走出去的方式多渠道、全方位的培養(yǎng)人才，引進人才，發(fā)展人才，做到人盡其才、才盡其用。十二五期間，為充分發(fā)揮三鑫公司人才基地的作用，他與班子成員一道確立了“穩(wěn)定成長梯隊、培養(yǎng)發(fā)展梯隊、培育潛力梯隊”的人才工作思路，提出了“1522”人才建設目標（即培養(yǎng)10名高管后備、50名中層、20名專業(yè)帶頭人、200名技術和管理骨干），鍛造一批能適應企業(yè)快速發(fā)展的人才隊伍。
實踐證明，盤活礦山特有的兩大資源，企業(yè)發(fā)展就能步入良性循環(huán)。2012年由梁中揚帶領的三鑫公司被國土資源部授予“礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用專項優(yōu)秀礦山企業(yè)”。近年來，三鑫公司為中國黃金集團的發(fā)展輸送了一大批專業(yè)技術人才和中高級管理人才。
以管理提升為核心，著眼于內(nèi)涵發(fā)展，超常規(guī)引領企業(yè)步步高。
發(fā)展才是硬道理，發(fā)展才有未來。近年來，在梁中揚的帶領下，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，尤其是自2002年就任三鑫公司總經(jīng)理以來，抓住天時地利人和的有利時機，促進了企業(yè)發(fā)展壯大。
十年前，礦山處理礦石量不足800噸/日，年產(chǎn)礦山金不足800公斤，年產(chǎn)礦山銅不足8000噸，但最近幾年，隨著金銅價格的高位運行，企業(yè)規(guī)模一躍至3000噸/日，年產(chǎn)礦山金近1500公斤，年產(chǎn)礦山銅12000噸，企業(yè)效益逐年攀升，最近連續(xù)三年利潤總額接近8億元，在國內(nèi)黃金礦山中實數(shù)罕見。尤其是在2009年選廠技術改造中，利用100天實現(xiàn)了選廠“拆舊建新”的項目建設奇跡，使3000噸／日選廠如期建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了比建同等規(guī)模的礦山節(jié)省投資約1.5億元，提升了管理形象。
梁中揚認為，要針對企業(yè)在科技、質量、效益等方面的軟肋，通過“一年一個重點、一年一個主題”的方式來促進企業(yè)管理提升。近年來，由他帶領的企業(yè)團隊，在中國黃金集團旗下率先通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的認證，2008年通過了中國黃金集團八項基礎管理達標驗收，2012年12月被選定為國家級“綠色礦山”試點企業(yè)。大青山尾礦庫實現(xiàn)了在線監(jiān)測，成為全國首批安全標準化一級尾礦庫。
2011年，作為中國黃金集團無尾礦山試點企業(yè)，由梁中揚主持的尾礦壓濾干排技術在三鑫公司正式啟動，這是湖北省內(nèi)第一家實施該技術的企業(yè)，兩年來，運行效果良好，此舉徹底改變了以往的尾礦濕排方式，消除了尾礦庫安全隱患，保護了生態(tài)環(huán)境。尾砂燒結制磚取得較好的試驗效果。目前三鑫公司的提升、選礦、排水、通風、充填等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了遠程自動化控制和無人值守。扎實推進數(shù)字化礦山建設，建立了礦床三維模型，完成了OA辦公和人臉識別考勤等系統(tǒng)，目前礦山的機械化、自動化、數(shù)字化水平處于行業(yè)領先水平。
在他的倡導下，三鑫公司新材料、新工藝推廣應用如火如荼，尤其是2005年，投資500萬元建成年產(chǎn)6萬噸的膠固料廠，利用工業(yè)“廢渣”生產(chǎn)新型充填材料，被國家工程院鑒定為“國內(nèi)首創(chuàng)、國際領先”，變廢為寶，資源利用率提高10%，每年減少尾砂排放量30萬立方米，周邊礦山紛紛前來取經(jīng)求教。通過對選礦流程進行改造和實施自動化控制，金回收率達85%，銅回收率達94%，均比原來設計提高了3-5個百分點。在梁中揚的帶領下，公司先后完成了較大的科研項目30多項，每年的科技貢獻率達到了1000多萬元。
以本安為重點，著眼于安全發(fā)展，構建平安三鑫，綠色三鑫、美麗三鑫。
作為一家以開采資源為主的礦山企業(yè)，科學發(fā)展首先是安全發(fā)展、生態(tài)發(fā)展，梁中揚認為，重視安全，關注環(huán)保就是關注民生，要把員工的生命放在高于一切的位置，安全投入一分不少。梁中揚告訴筆者，每當從電視新聞里看到礦山出事故，我就揪心。針對勞動力成本逐年上升的趨勢，企業(yè)不惜重金，每年拿出百萬資金大量引進反井鉆機等新設備，提高機械化水平。近年來，三鑫公司井下累計投入鏟運機近三十臺，井下機械化作業(yè)率達90%以上。
2011年，投入1000萬余元建成污水處理廠和環(huán)境監(jiān)測站，廢水回用率提高10%、COD排放總量下降5%。目前公司所排廢水、廢氣、噪聲等均達到國家排放標準。清潔生產(chǎn)工作于2009年通過了黃石市發(fā)改委、黃石市環(huán)保局聯(lián)合組織的達標驗收。2011年環(huán)保工作順利通過省級環(huán)保核查與2012年10月份的后期督查審核。
2012年6月，投入1800萬元的井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設成果代表中國黃金集團和有色行業(yè)參加了工信部舉辦的工業(yè)化、信息化“兩化融合”成果展覽，得到了國家領導人的肯定。2012年12月，成為全國首批十家非煤地下礦山安全生產(chǎn)標準化國家一級企業(yè)之一。
在他就任三鑫公司主要領導長達10年的時間里，其中8年總經(jīng)理、2年董事長，重大安全事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)管控效果良好。
梁中揚說，企業(yè)有責任保護員工的身體健康。一直以來，礦山在大家心目中是“臟、亂、差”的代名詞，針對這一現(xiàn)狀，梁中揚積極研究對策，按照“礦區(qū)綠化、環(huán)境亮化、整體美化”的要求，使綠化美化工作橫向到邊、不留盲區(qū)，目前綠化覆蓋率達90%以上，員工的工作環(huán)境徹底改善。建設了賓館化服務的下井員工洗浴中心，定期組織全員身體檢查與特殊崗位的職業(yè)病排查，相關現(xiàn)場投入了防塵、防噪設備、設施，有效防止了職業(yè)病的發(fā)生。目前三鑫公司是“綠色礦山”的代表，他進一步提出要求用化工廠的標準管控好水、氣、塵。
提到這些喜人的成果，作為湖北三鑫金銅股份有限公司的董事長，梁中揚在接受筆者的采訪時說：“下一步的目標是，積極構建三鑫特色的安全文化、生態(tài)文化，全力打造全國一流黃金企業(yè)，讓礦工成為企業(yè)最幸福的人！”
以優(yōu)秀的企業(yè)文化為靈魂，著眼于永續(xù)發(fā)展，打造百年基業(yè)。
多年來的企業(yè)管理工作，使梁中揚悟出這樣一個道理：“一個企業(yè)要做大做強，應該把文化建設作為一件大事來抓，形成共同的價值觀、企業(yè)精神和戰(zhàn)略導向”，“管理的核心在于人，文化的關鍵在于管心，而儒家文化正好是管心的文化。在建樹三鑫特色文化上，他巧妙引入“信、和、仁、禮、搏”的理念，積極倡導“誠信崇德、品質如金”的企業(yè)精神，大力弘揚“精、嚴、細、實、恒”的管理理念，引導員工堅持以誠為本，以德為本，對內(nèi)團結同志，對外樹立形象，極大的增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)快速健康發(fā)展。
公司規(guī)模擴大了，企業(yè)發(fā)展了，與礦山有著深厚感情的梁中揚深深地意識到，只有企業(yè)與員工同步發(fā)展，企業(yè)才能夠得到長久的進步?！按蠛佑兴『訚M，大河無水小河干”。梁中揚特別關注員工的收入，真正讓員工的生活“富起來”，讓員工的錢袋子“鼓起來”，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。
公司建立的幫貧濟困基金，梁中揚帶頭捐款，先后惠及家庭300多戶次。為了實施助學工程，梁中揚和班子研究決定：凡是考上高等院校的員工子女按上線等級可以享受相應的助學金。他每年還邀請這些員工子女召開談心會，鼓勵員工子女積極成才，奉獻社會。近年來，有100多名員工子女享受了此項待遇。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。“一流三鑫、和諧三鑫、百年三鑫” 是我們的發(fā)展愿景，梁中揚說，在“十二五”的緊要關頭，我們要在中國黃金集團“進軍500強，建成世界一流礦業(yè)公司”的大背景下，堅定不移地按照“穩(wěn)定本區(qū)、進入周邊、開發(fā)非礦”的戰(zhàn)略，努力以優(yōu)良的業(yè)績報效國家，回報社會，造福員工，為中國黃金集團公司實現(xiàn)“十二五”目標再立新功。
梁中揚
1966年7月出生，湖北紅安人，中共黨員，研究生學歷，教授級高級工程師，現(xiàn)任中金黃金股份有限公司副總經(jīng)理，湖北三鑫金銅股份有限公司董事長，兼任中國黃金集團華中區(qū)域公司負責人、安徽太平礦業(yè)公司董事長、中國黃金集團湖南礦業(yè)公司執(zhí)行董事等職。曾榮獲黃石市“五一勞動獎章”、湖北省“五一勞動獎章”、全國黃金系統(tǒng)“先進個人”，多次榮獲中國黃金集團公司“十大功勛人物”榮譽稱號。